4月11日上午，陜核工勘召開2025年精益管理工作動員大會，會議由黨委委員、總經(jīng)理鄭穎悟主持。

會上，鄭穎悟傳達了集團公司精益管理推進會會議精神，并從深化精益管理工作認識、推進精益管理系統(tǒng)構(gòu)建、加強督導確保取得實效等三個方面，對陜核工勘開展精益管理工作進行了安排部署。他要求，各部門要深化精益管理工作認識，用精益管理思維、理念、方法和工具不斷提升管理水平。

黨委書記、董事長俞紅在總結(jié)講話中強調(diào)，精益管理是一項涉及全方位的系統(tǒng)工程，要按集團公司的總體部署，結(jié)合陜核工勘的現(xiàn)實情況，將目標管理、流程管理、現(xiàn)場管理、績效管理四個模塊的具體工作制度化、程序化、規(guī)范化，定期總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓與工作成果，逐步建立一套長期有效的精益管理模式，以精益管理推動高質(zhì)量發(fā)展！

陜核工勘領(lǐng)導班子成員，外部董事王建鋒、韓乃兵，各部門負責人及項目負責共計約40余人參會。